Software Info Gempa & Warning Tsunami BMKG

Software ini dibuat oleh LSM Yayasan Air Putih. Aplikasi ini sangat bermanfaat dalam menyebarkan informasi secara cepat mengenai gempa bumi dan potensi tsnunami kepada masyarakat. Data yang ditampilkan adalah hasil analisa Badan Meteorologi dan Geofisika.

Aplikasi ini berjalan di komputer dengan sistem operasi Windows. Komputer harus selalu terhubung dengan internet dan komputer memiliki speaker. Setiap informasi gempa dan tsunami terbaru akan dikirim secara otomatis melalui internet. Jika ada informasi terbaru yang masuk akan disertai suara sirine dari speaker komputer.

Software ini tidak memerlukan proses instalasi, cukup hanya menyimpan 3 file yang dibutuhkan pada suatu folder sembarang. Adapun ketiga file tersebut adalah bmg.exe, alert.wav, dan tsunami.wav. Untuk menjalankannya cukup dengan mengklik file bmg.exe, lalu klik connect, dan aplikasi akan segera terhubung dengan server BMKG, dan akan segera menampilkan informasi mengenai gempa bumi yang ter-uptodate.

Anda bisa mendownload ketiga file tersebut di link dibawah ini :

BMG
Alert
Tsunami

Semoga bermanfaat.

Selengkapnya......

Scary Job : Buruh Bangunan Pencakar Langit..!

Aksi Spiderman..gelayutan di bangunan tinggi !! itu sih boongan..cuman trik kamera doang..! Lalu aksi Alain Robert...si Manusia Laba-Laba yang bisa panjat gedung pencakar langit tanpa pengaman sama sekali...! hebat sih..tapi itu sekedar cari sensasi saja...biar ngetop...terus ujung-ujungnya dapet 'fulus' banyak deh...!

Tapi tahukah anda bahwa diatas ketinggian sana, ada sebagian orang yang mempetaruhkan nyawa dengan upah yang sangat jauh dari memadai, dan mereka berani menggadaikan nyawa demi sesuap nasi. Kalaupun mereka mendapat kecelakaan atau tewas pada saat bekerja, mungkin berita nya hanya akan muncul di koran lokal atau kalaupun muncul di televisi mungkin hanya muncul di berita sekilas, setelah itu...nothing..! Padahal dari keberanian mereka inilah kita bisa menyaksikan betapa megahnya sebuah bangunan pencakar langit. Mungkin ada diantara anda berfikir...'ah ini sih konyol..kok mau sih ngelakuin yang kayak gitu ?'. Tapi jika masalahnya berurusan dengan kebutuhan hidup, maka apapun bisa dilakukan, ketakutan menjadi nomor sekian..!

Silakan anda lihat sendiri deh photo-photonya..!

Selengkapnya......

Kreatif Banget Deh..!!

Hasil sebuah kreatifitas kadang bisa membuat kita terperangah, kagum, takjub, sekaligus heran. Secara spontan mungkin tercetus dalam hati "Kok bisa yah..!" atau "Kok bisa kepikiran yah..bikin yang seperti itu..!!". Berikut ini adalah photo-photo unik hasil dari sebuah kreatifitas dalam beberapa media, seperti Tas, Gelas, Mobil, Bis Kota, bahkan pada Kapal. Mudah-mudahan jadi inspirasi bagi kita untuk berbuat lebih kreatif di kemudian hari.

Selengkapnya......

10 Fakta Mencengangkan Seputar E-mail

Hal-hal yang menarik, unik, dan mencengangkan seputar sarana komunikasi terpopuler di dunia, E-mail.

1. 1,3 miliar orang mengirim email email menjadi layanan yang pling banyak digunakan di internet setelah Word Wide Web. Menurut hasil Studi Radicati Group, pada Agustus 2008 lalu terdapat 1,4 miliar email account dan 1,3 miliar pengguna di seluruh dunia.

2. Sandi morse untuk simbol @ muncul sejak tahun 2004. Kode ini berbunyi .--.-. yang merupakan kombinasi dari huruf a, kemudian diikuti oleh sebuah c tanpa pause. Pada prakteknya sandi @ memang sulit. Untuk huruf ,,at", oang menggunaka sandi .-- dan ini lebih singkat.

3. Spam Email Pertama
Email spam dalam jumlah besar pertama kali di kirim pada mei 1978 oleh Gary Thuerk, penjual komputer di toko komputer AS, Digital Equipment Corporation. Dari sebuah daftar email yang telah di cetak, Thuerk mencari pengguna Arpanet (cikal bakal Internet), yang tinggal di pantai barat Amerika Serikat dan kemudian mengirim iklan penawaran komputer baru ke sekitar 600 orang.

4. Email di Tempat Tidur
Dala sebuah studu AOL menyimpulkan pola penggunaan Email orang Amerika. 67% responden membuka email selagi di empat tidur atau setelah berada di tempat tidur dengan memakai piyama (baju tidur).

5. Penemu Email
Pada awal 1960an, Ray Samuel Tomlinson mengembangkan sebuah file transfer protocol (CPYNET) yang dapat mengirim file antara dua komputer. Para ahli komputer kemudian mengembangka protokol ini agar dapat mengirimkan berita. Namun, Tomlinson tidak ingat lagi apa yang ada dalam Email pertamanya.

6. Pos Elektronik Berkekuatan Hukum
Mulai 2010, Email dapat digunakan untuk mengirim dokumen yang memiliki kekuatan hukum antara warga negara dan pejabat negara. Email dari instansi pemerintah ini di enkripsi, tetapi masih dapat dibaca leh pemerinta.

7. Email Presiden
Email resmi presiden AS, president@whitehouse.gov dibuat pertama kali pada 1993. Selama 8 tahu kepemimpinannya Bill Clinton hanya menulis dua email. Pertama sebuah test email dan kedua untuk astronot John Glenn yang sedang mengorbit.

8. Laki-laki, Perempuan, atau Netral
Dalam kaidah tatabahasa, jenis kelamin kata "e-mail" ternyata tidak seragam untuk beberapa negara. Di Jerman kata e-mail mendapat jenis kelamin perempuan, sedangkan di Swiss berjenis kelamin netral. Meskipun dalam pengucapanya tetap sama.

9. Attachment Membuat Email Membengkak
Attachment email membuat ukuran aslinya bertambah besar sepertiganya. Penyebabnya email di format dengan karakter set, sebesar 7 bit sedangkan gambar atau dokumen teks dengan data biner 8 bit. Saat di konversi ke dalam format Base64, ruang yang dibutuhkan bertambah 36 persen.

10. Tertawalah :-)
Emoticons yang sering digunakan di email ini ternyata sudah digunakan sejak 12 April 1979. Kevon McKenzie, anggota sebuah diskusi mail, mengusulkan untuk menambahkan simbol-simbol yang mengungkapkan emosi agar komunikasi tidak membosankan.

Selengkapnya......

Tips : Amunisi Bernegosiasi ala Franklin Covey

Ukuran sukses seorang pelobi adalah memperoleh hasil negosiasi yang mampu memberikan value yang maksimal bagi organisasi yang diwakili-nya. Ibarat akan maju ke medan tempur, seorang pelobi harus mempunyai cadangan amunisi yang cukup untuk menundukkan musuh dalam perang. Dibawah ini ada beberapa hal yang perlu Anda pertimbangkan sebelum bernegosiasi.

Anggota Kelompok.

Bila akan bernegosiasi, pengenalan yang mendalam tentang anggota kelompok sangatlah penting. Cobalah kenali preferensi, kecenderungan, serta pendapat mereka.

Peran Anda.

Sebelum bertandang ke medan laga, Anda sebaiknya merumuskan dan mengetahui peran Anda. Apa dan bagaimana fungsi Anda dalam kelompok ?

Topik yang akan dibicarakan.

Seberapa familier dan siapkah topik yang akan Anda bawa ke meja perundingan ? Maka-nya, data-data pendukung perlu Anda siapkan.

Proposal Awal Anda.

Pemikiran awal Anda terhadap isu yang akan dibicarakan sangat menentukan posisi di meja perundingan.

Siapakah Lawan Anda.

Untuk itu, Anda perlu mengetahui pemikiran, latar belakang, tendensi, serta pendekatan mereka. Bagaimanakah mereka melihat Anda selama ini ? Dan, sejauh mana Anda mengenal mereka ?

Apa Yang Anda Harapkan.

Dalam tahapan terakhir ini, Anda perlu merumuskan keinginan yang perlu dilakukan, diketahui, dan dirasakan lawan bicara Anda.

Selengkapnya......

Manajemen Konflik Ala Tanri Abeng

Dalam organisasi apapun, konflik pasti selalu ada. Sumbernya bisa bermacam-macam. Bisa jadi kebijakan sang pemimpin yang tak mampu memuaskan semua pihak. Sehingga pada buntutnya ketidakpuasan itu bisa berakumulasi pada satu titik, meletus, dan meleburkan organisasinya. Karena itu, jika tidak dikelola dengan baik, konflik punya daya hancur.

Untuk mengelola konflik, caranya memang tidak mudah. Agar prosesnya berjalan baik, perlu digelar sejumlah jurus.

Pertama : Harus ada struktur, lini, dan organisasi yang jelas. Sehingga proses pembagian tugas, kewenangan, serta tanggung jawab didalam organisasi dapat berjalan baik dan benar.

Kedua : Harus ada rambu-rambu yang jelas. Sebab, jika tidak ada aturan main atau hukum yang sudah mapan (established), sama saja dengan kita bermain bola di lapangan berlumpur, tanpa ada garis lapangan. Sehingga, pemain yang off side sekalipun bisa lolos dari pengawasan si 'tukang kebut' alias penjaga garis di sisi lapangan. Atau bisa jadi pula gawangnya malah dipindah-pindahkan sekehendak hati. Toh tidak ada aturan main yang jelas. Kalau sudah begitu, wasit kelas dunia pun bakal angkat tangan untuk memimpin. Apalagi jika sang wasit pun ikut bermain, kondisinya bakal tambah lebih parah.

Terakhir : Dibutuhkan seorang penengah yang memiliki kekuatan berlegitimasi (legitimate power). Penengah ini bisa siapa saja. Asal, dia bisa diterima pihak-pihak yang bertikai. Karena legitimasi itu bisa datang dari penerimaan kelompok yang sedang berseberangan. Makanya, orang yang diberi kewenangan untuk menangani sebuah konflik biasanya orang-orang yang arif dan kredibel. Ibarat seorang wasit, dia harus bisa melihat seluruh garis lapangan secara jelas, tahu aturan main, dan tidak memihak.

Dari ilustrasi itu, ada satu hal yang perlu dicermati. Bagaimanakah kita bisa mengelola konflik menjadi sebuah aset. Ini tentu saja ada seni-nya tersendiri. Karena saat menengahi konflik, langkah-langkah kompromi terpaksa dilakukan agar dihasilkan sebuah penyelesaian yang bersifat saling menguntungkan (win win solution). Maka-nya seorang penengah harus berwawasan luas dan menguasai pendekatan secara multidisiplin, misalnya memahami aspek kultural, psikologis, dan sosiologis lingkungan organisasi yang dipimpinnya. Sebaliknya, jika kita mengelola konflik hanya dengan ilmu matematika semata, pasti akan gagal. Sebab, bila rumusannya hanya menghitung untung rugi, hasilnya bakal tidak memuaskan. Karena itu, sekali lagi, mengelola konflik betul-betul merupakan seni, bukan ilmu (science).

Terlepas dari itu, apa yang bisa dipelajari dari mengelola konflik ?

Pertama, baik organisai mikro (perusahaan) maupun negara, perlu ada governance, struktur, dan aturan main yang jelas. Kalau faktor-faktor ini ada, konflik apapun bisa diselesaikan.

Kedua, konflik tak hanya bisa menjadi kewajiban, tapi juga sebuah aset. Karena itu, kita perlu belajar tentang bagaimana caranya mengubah konflik menjadi sebuah aset.

Pertanyaanya, disamping organisasi dan aturan main yang jelas, apakah kita masih mempunyai orang-orang yang memiliki kearifan dan kredibilitas tinggi ?

(Disadur dari Majalah Panji, terbitan 13 Juni 2001).

Selengkapnya......

Bantu Teman Jual Rumah di Puri Nirwana

Seorang teman yang sedang study di luar negeri telah meminta tolong saya untuk membantu menjual sebuah rumah di lokasi sangat strategis di daerah Cibinong Bogor !!

Lokasi : Perumahan Nirwana Estate Blok S. No. 41 Cibinong - Bogor

Luas Tanah : 105 M2 (HUK)
Luas Bangunan : 140 M2 (2 Lantai)
Lantai Bawah    : - 2 Kamar Tidur
                              - 1 Kamar Mandi
                              - Dapur
                              - Garasi Plus Kanopi
Lantai Atas       :  - 2 Kamar Tidur
                             - 2 Kamar Mandi

Listrik 2200 Watt

Harga Jual Rp. 320.000.000,-

Bagi yang berminat bisa menghubungi telepon saya di : 08128364797 atau mengirimkan email ke : hendy.herdiman@gmail.com atau hendyher@telkom.net

Selengkapnya......

Software Rumah Sakit

Jika anda seorang dokter atau direktur sebuah rumah sakit yang masih kesulitan dalam mengelola manajemen rumah sakit, kini kami punya solusi-nya. Software ini di-design untuk melayani semua kebutuhan rumah sakit secara lengkap. Software ini kami beri nama "Hospital Management System". Adapun modul-modul yang disediakan dalam software kami ini antara lain :

• Registrasi Pasien
• Rekam Medik
• Rawat Jalan/Poliklinik
• Laboratorium
• Radiologi/Elektromedik
• Bedah Central
• UGD
• Medical Checkup
• Apotik / Instalasi Farmasi
• Logistik
• Kas & bank
• Piutang Rumah Sakit (Asuransi/Askes/Penjamin)
• Hutang Rumah Sakit
• Akuntansi General Ledger
• Restoran/Kafetaria
  

Semua modul tersebut sudah terintegrasi dengan baik dan sudah di-implementasikan di beberapa rumah sakit terkenal, diantaranya : RSIA Tambak Jakarta, RSU Amanda Serang, RSIA Amanda Cikarang, Bio Medi Cikarang, RSIA Kartini Cileduk, RSU Aqma Cikampek, Klinik & Apotik Firca Farma, dan 15 rumah sakit lainnya.

Jika anda berminat hubungi saya :
Hendy Herdiman di No. HP : 08128364797 atau
email: hendy.herdiman@gmail.com

Selengkapnya......

Menyiram Garam Diatas Luka Yang Belum Kering

Benar atau tidaknya isi rekaman pembicaraan terakhir antara Air Traffic Controller (ATC) dengan pilot dan kopilot Adam Air DHI574, sampai dengan saat ini belum ada yang bisa membuktikan. Jika memang isi percakapan itu benar dan merupakan copy dari blackbox pesawat Adam yang jatuh di perairan Majene Sulawesi Selatan itu, bagi saya pribadi itu adalah sebuah titik awal dari terbuka-nya sebuah rahasia besar yang selama ini tertutup rapih. Terlepas dari motivasi, legal atau tidak legal, tersebarnya isi rekaman ini seakan membuka kembali luka lama bagi keluarga korban kecelakaan pesawat Adam Air yang selama ini sudah meng-ikhlaskan kepergian orang tercinta untuk selama-nya. Sungguh getir derita yang harus mereka terima tatkala harus menerima kenyataan bahwa orang yang mereka kasihi harus meninggalkan mereka dalam situasi dan kondisi yang penuh dengan ketidakpastian.

Luangkan waktu sejenak untuk menyimak isi dari copy rekaman yang anda bisa download disini atau disini. Jika menyimak isi pembicaraan dari ATC dan Pilot ada beberapa analisa yang bisa kita ambil :

1. Cuaca pada beberapa saat sebelum kecelakaan terjadi, dalam keadaan kurang baik. Namun hal ini biasa terjadi dalam sebuah penerbangan dan bukan faktor penyebab terjadinya kecelakaan.
2. Adanya kerusakan pada DME (Distance Measuring Equipment) yaitu suatu alat mengukur jarak antara pesawat tersebut dengan bandara tertentu. Masalah kemudian menjadi lebih rumit dengan rusak-nya FMS (Flight Management System) dan FIDS (Flight Information Display System).
   
3. Dengan rusaknya komputer pengendali pesawat(FMS) dan kacau-nya tampilan informasi penerbangan yang terpampang di depan pilot dan kopilot (FIDS) akhirnya kedua-nya memutuskan untuk mengalihkan sistem navigasi pesawat dari sistem computerized ke sistem manual yang lebih mengandalkan ketepatan dan attitude pilot dan kopilot dalam mengendalikan pesawat. Cuman anehnya kerusakan ini dianggap biasa oleh pilot yang yang terbersit dari ucapannya "ngaco FIDSnya udah....FMS-nya..FMS telah mengacaukan dirinya sendiri..ueedan opo..!!' . Apakah hal ini karena terlalu seringnya terjadi kerusakan, sehingga dianggap biasa ????
4. Keterlambatan dari pilot dan kopilot untuk mengantisipasi keadaan yang memburuk dalam rentang waktunya yang sangat singkat. Pilot dan kopilot terlambat menyadari bahwa pesawat tidak mampu mereka kendalikan lagi dan betul-betul mereka telah kehilangan kontrol atas pesawat tersebut. Hal ini terungkap dari kepanikan pilot dan kopilot di beberapa detik terakhir menjelang pesawat menghujam perairan Majene.

Jika kita adalah salah satu dari keluarga korban layakkah kita mencari keadilan dan kebenaran yang lebih sahih. Dengan menyimak isi dari rekaman tadi, rasanya kita masih bisa menyimpulkan sendiri pihak manakah yang seharusnya bertanggung jawab atas semua ini :

• Operator Maskapai Penerbangan (Pihak Adam Air) paling layak dipersalahkan karena banyak mengabaikan aturan keselamatan dan keamanan penerbangan demi tetap mempertahankan eksistensi-nya dalam persaingan antar operator penerbangan. Demi mengejar tarif murah, maka 'maintenance, safety & security cost' dipangkas habis sehingga menisbikan kelayakan sebuah penerbangan. Coba anda bayangkan sendiri betapa mengerikan jika anda terlambat menyadari bahwa anda telah telah terbang menggunakan pesawat yang tidak prima karena kurang terawat dan diterbangkan oleh pilot yang telah 'dipaksa' atau tidak oleh pihak manajemen untuk menerbangkan sebuah pesawat yang bermasalah.
  
• Ada human error yang dilakukan oleh pilot dan kopilot karena menganggap biasa sebuah kerusakan alat navigasi dan kontrol pesawat. Semestinya sedari awal pilot dan kopilot menyadari bahwa ada yang ketidakberesan yang terjadi pada pesawatnya dan segera mengambil tindakan antisipatif secara cepat dan tepat dan segera meminta panduan dari pihak ATC.
• Pemerintah (Dephub Udara) telah gagal dalam mengontrol setiap maskapai penerbangan untuk senantiasa taat pada aturan SOP keamanan dan keselamatan penerbangan (atau bahkan SOP-nya sendiri belum ada atau SOP-nya yang belum mampu meng-antisipasi upaya akal-akalan operator penerbangan). Maka-nya tidak aneh jika Uni Eropa melarang semua maskapai penerbangan Indonesia untuk terbang ke kawasan Uni Eropa. Dengan dalih apapun tetap saja pemerintah tidak akan mampu menutup carut marut dunia penerbangan di Indonesia.

Tersebarnya isi rekaman diatas tadi seolah-olah menyiramkan garam diatas luka para keluarga korban pesawat Adam Air yang belum sepenuhnya kering. Sudah pasti perih..sudah pasti menyakitkan, jika mengetahui bahwa mereka telah kehilangan orang terkasih hanya karena kelalaian orang lain. Besarnya santunan yang selama ini keluarga korban terima, rasanya tidak akan mampu menghilangkan dan menghapus derita dari sebuah 'kehilangan'. Lalu kepada siapa lagi para korban dan keluarga korban akan mencari keadilan ???

Selengkapnya......

Orang Awam Bicara SKB 5 Menteri

Pemerintah melalui 5 kementrian terkait telah mengeluarkan Surat Keputusan Bersama (SKB) yang berisi tentang Pengoptimalan Beban Listrik Melalui Pengalihan Waktu Kerja Pada Sektor Industri di Jawa-Bali. Bila anda belum pernah membaca isi dari SKB tersebut selengkapnya, bisa anda baca seperti yang tercantum dibawah ini :

Pasal 1

Pengoptimalan beban listrik melalui pengalihan waktu kerja pada sektor industri di Jawa-Bali bertujuan:

1. Mengatasi ketidakseimbangan pasokan listrik PT PLN dengan kebutuhan listrik sektor industri.
2. Menghindari pemadaman listrik sehingga sektor industri dapat melakukan operasi dengan baik.

Pasal 2

1. Perusahaan industri setiap bulannya wajib mengalihkan satu sampai dua hari waktu kerja pada hari Senin sampai dengan Jumat ke hari Sabtu dan Minggu.
2. Penentuan perusahaan industri dan waktu kerja sebagaimana dimaksud pada ayat 1 ditetapkan untuk setiap klaster/daerah industri oleh Bupati/walikota berdasarkan usulan PT PLN setempat.
3. Jumlah pemakaian listrik dari perusahaan industri yang mengalihkan waktu kerjanya sebagaimana pada ayat 1 dan ayat 2 harus mencapai 10 persen dari beban puncak pada klaster/daerah industri tersebut.
4. Bupati/walikota wajib mengeluarkan penetapan sebagaimana dimaksud pada ayat 2 selambat-lambatnya tanggal 21 Juli 2008.
   

Pasal 3

1. Bupati/walikota melakukan monitoring terhadap pelaksanaan pengalihan waktu kerja sebagaimana dimaksud pasal 2.
2. Bupati/walikota setiap tiga bulan melaporkan pelaksanaan pengalihan waktu kerja sebagaimana dimaksud pada ayat 1 kepada Menteri Perindustrian, Menteri ESDM, Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Menteri Dalam Negeri dan Menteri Negara BUMN.
   

Pasal 4

Kewajiban pengalihan waktu kerja sebagaimana dimaksud dalam pasal 2 tidak berlaku bagi perusahaan industri yang beroperasi: a. 24 jam sehari selama 7 hari dalam 1 minggu atau b. 7 hari dalam 1 minggu

Pasal 5
PT PLN wajib menjaga stabilitas dan ketersedian pasokan listrik untuk sektor industri.

Pasal 6
1. Menteri Perindustrian bertugas :

• Mengkoordinasikan melalui kerjasama antar lain dengan KADIN mengenai penanganan dan pembinaan program penghematan energi pada sektor industri dan,
• Monitoring pelaksanaan pengalihan waktu kerja di sektor industri.

2. Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral bertugas :

1. Mengkoordinasikan pelaksanaan perhitungan pasokan dan kebutuhan listrik di setiap daerah dan,
2. Mengawasi pelaksanaan kewajiban PT PLN dalam menjamin stabilitas dan kepastian pasokan listrik.
   

3. Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi bertugas memfasilitasi pelaksanaan pengaturan pengalihan waktu kerja kepada pengusaha/organisasi pengusaha dan pekerja, serikat pekerja/serikat buruh.

4. Menteri Dalam Negeri bertugas mengkoordinasikan Bupati/walikota dalam melaksanakan dan monitoring pengalihan waktu kerja disektor industri.

5. Menteri Negara BUMN bertugas :

1. Mengawasi PT PLN dalam rangka melaksanakan kewajiban pengalihan waktu kerja dan
2. Mendorong perusahaan industri di lingkungan Kementerian Negara BUMN untuk melaksanakan pengalihan waktu kerja.
   

Pasal 7

PT PLN diberikan kewenangan untuk mengenakan sanksi berupa pemutusan aliran listrik sementara bagi perusahaan industri yang tidak melaksanakan ketentuan pasal 2 peraturan bersama.

Pasal 8

Peraturan bersama ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan di Jakarta tanggal 14 Juli 2008.

Sebagai orang awam, saya menanggapi SKB tersebut sebagai berikut :

Keluarnya SKB ini bersumber dari 'kebodohan' orang-orang (yang saya yakin sebetulnya terdiri atas orang pintar) yang mengelola sebuah institusi negara bernama PLN, Kementrian ESDM, dan Kementrian BUMN dalam mengelola sumber energi listrik. Mengapa saya katakan bodoh ? Alasan saya sebagai berikut :

1. Semestinya PLN sudah bisa menghitung berapa jumlah energi listrik yang mereka punya dan berapa jumlah energi listrik yang sudah terpakai. Saya yakin PLN sudah bisa menghitung setiap saat berapa jumlah energi listrik yang dihasilkan dari beberapa pembangkit listrik di seluruh Indonesia. Kemudian untuk menghitung jumlah pemakaian beban listrik, saya yakin PLN bisa menghitungnya dengan mudah karena setiap pelanggan baik individu, industri, maupun institusi bisa dikontrol secara langsung, terbukti dari adanya tagihan listrik ke pelanggan. Kemudian untuk mengantisipasi adanya pelanggan baru yang mengakibatkan naiknya beban listrik terpakai, sebetulnya PLN dengan mudah mengontrolnya, karena setiap calon pelanggan sebelumnya diharuskan mengajukan permohonan dahulu ke pihak PLN. Artinya PLN jangan hanya bisa menjual listrik tanpa memperhitungkan jumlah ketersediaan listrik yang mereka miliki terlebih dahulu. Kalau sudah begitu, coba siapa yang bodoh ???
2. Kemudian jika membaca pasal 6.2.2. yang berisi tentang tugas Mentri ESDM untuk mengkoordinasikan pelaksanaan perhitungan pasokan dan kebutuhan listrik di setiap daerah. Dari pasal ini mengandung arti bahwa selama ini kementrian ESDM belum mempunyai data yang valid tentang jumlah pasokan dan jumlah kebutuhan listrik. Disamping itu belum pernah melakukan koordinasi dengan pihak terkait untuk menghitung hal tersebut tadi. Makanya tidak tidak aneh kalo sekarang terjadi krisis listrik, karena selama ini manajemen yang diterapkan adalah 'manajemen reaktif' bukan 'manajemen antisipatif'. Kalo sudah begini kita sebut bodoh..lupa..atau tidak sempat ya ???
3. Kegagalan Kementrian BUMN dan ESDM dalam mengontrol dan mempersiapkan sumber-sumber pembangkit listrik secara dini. Betapa bodohnya jika kedua departemen ini tidak mampu mengantisipasi jumlah besaran pertumbuhan kebutuhan listrik secara berkala, karena dari angka ini bisa diperhitungkan kapan, dimana, dan dengan menggunakan bahan pembangkit apa sehingga pembangkit listrik baru harus dibuat. Jika pembangkit listrik berbahan dasar fosil sangat mahal investasinya, semestinya negeri kita ini mampu membuat pembangkit listrik dengan sumber energi alternatif lainnya seperti panas bumi, air, dan sinar matahari. Orang awam sekalipun pasti paham bahwa negeri kita ini sangat kaya dengan ketiga jenis pembangkit energi alternatif tersebut.

Terbitnya SKB ini sudah tentu akan memakan korban.... lalu siapa korban-nya ??
Kaum Pekerja
Perubahan jam kerja yang mewajibkan pekerja untuk bekerja di hari Sabtu dan Minggu untuk mengganti hari kerja biasa yang diliburkan karena adanya jadwal pemadaman listrik, jika dilihat dari segi jumlah jam kerja tidak ada yang dirugikan. Namun secara psikologis pekerja dirugikan karena selama ini secara umum, hari Sabtu dan Minggu merupakan 'weekday' atau saatnya pekerja beristirahat atau melakukan aktivitas sosial dalam keluarga dan masyarakat. Lalu coba anda bayangkan ada berjuta-juta anak-anak kaum pekerja yang harus kecewa setiap Sabtu dan Minggu karena tidak bisa lagi bercengkrama dengan kedua orang tuanya pada kedua hari tersebut, karena pada hari biasa (Senin-Jumat) anak-anak ini harus tetap bersekolah.

Perusahaan/Industri
Dengan seringnya terjadi pemadaman listrik dan pengalihan waktu kerja akan berdampak pada jadwal produksi. Apalagi jika perusahaan tersebut sangat terpaku pada 'delivery due date'. Berapa kerugian yang harus ditanggung perusahaan dengan mundurnya jadwal produksi. Atau berapa kerugian yang harus ditanggung perusahaan karena harus merubah media pengiriman/ekspor barang dari jalur laut menjadi jalur udara karena terbentur jadwal pengiriman yang sudah tidak bisa ditunda lagi. Siapa yang harus mengganti semua kerugian itu ?? Apalagi jika melihat pasal 7 yang berisi kewenangan PT PLN untuk mengenakan sanksi berupa pemutusan aliran listrik sementara bagi perusahaan industri yang tidak melaksanakan ketentuan pasal 2 peraturan bersama. Hebat sekali bukan, padahal selama ini PLN yang sering lebih diuntungkan setiap bulan-nya ??? Lalu pada saat terjadi krisis listrik perusahaan pula-lah yang diberi sanksi..!!! Benar-benar tidak adil !!

Masyarakat Umum
Seperti pada umumnya lah..setiap kebijakan pemerintah, masyarakat umum lah yang menderita paling besar atas kerugian-kerugian akibat pemadaman listrik ini. Pernahkah PLN memberikan ganti rugi kepada pelanggan akibat pemadaman listrik secara mendadak ? Padahal yang paling sering terjadi PLN dengan mudahnya memutus aliran listrik ke pelanggan jika terlambat membayar kewajibannya. Apalagi saat ini PLN sudah ancang-ancang untuk menaikkan tarif listrik sebagai bagian dari 'cost recovery' dari krisis yang sebetulnya karena kesalahan manajemen mereka sendiri. Imbas dari semua ini bisa berimplikasi ke hal lain atau semacam efek bola salju seperti menjadi pemicu kenaikan harga dll. Lagi-lagi yang harus menanggung resiko ini adalah masyarakat umum. Gerrghhmmm...sampai kapan masyarakat harus menanggung semua ini !!!(hen)

Sumber : kebodohan dan keawaman penulis sendiri.

Selengkapnya......

Inovasi Baru yang bisa berbuah Blunder

www.dadakudadamu.com

Secara tidak sengaja saya menemukan sebuah situs (resmi) yang sengaja dibuat oleh tim kampanye seorang calon Walikota Bandung yang notabene 'incumben'. Ada hal menggelitik yang saya temukan di situs itu, yaitu adanya sebuah polling yang menanyakan apakah sang calon walikota masih layak memimpin daerahnya kembali. Langkah ini merupakan inovasi baru, yang terus terang baru saya temukan di negeri kita ini. Lain hal-nya dengan di Amerika dimana polling seperti ini sudah merupakan kewajiban tim kampanye sang calon untuk mengukur sampai sejauh mana kekuatan dan kepopuleran jagoan mereka.

Saya acungi jempol untuk inovasi seperti ini, dimana tim kampanye berani mempublikasikan secara online hasil polling, walaupun hasilnya seperti yang terlihat pada hasil capture diatas, yang menyatakan "Sang Calon sudah tidak layak memimpin kota Bandung". Dari hasil polling itu bisa dijadikan barometer bagi tim kampanye untuk bekerja lebih keras lagi agar hasilnya polling menguntungkan sang calon.

Tapi inovasi baru diatas tadi bisa berujung blunder, jika hasil akhir polling berakhir negatif. Ini akan jadi senjata bagi lawan politik untuk menjatuhkan si calon, dengan memanfaatkan hasil negatif hasil polling tadi. Selain itu didukung oleh fakta bahwa sang calon adalah seorang incumben maka lengkap sudah efek negatif yang akan dia terima, karena pemilih bisa menilai sang calon selain dari hasil polling, juga dengan melihat kinerja sang calon saat bertugas pada periode sebelumnya. Jika saat bertugas sang calon ini kurang terlihat kontribusi dan prestasinya terhadap wilayah yang jadi kekuasaannya, kemudian hasil polling mendukung hal intu, maka citra diri sang calon akan hancur. Pemilih yang netral akhirnya akan mempunyai alasan yang kuat untuk tidak memilih sang calon. Lengkaplah sudah inovasi baru yang bisa berbuah blunder ini.

Bagaimana menurut pendapat anda ?

Selengkapnya......

Hati-hati dengan 'Rootkit' !!!

Buat anda yang sudah expert dalam bidang IT security tentu sudah tidak asing lagi dengan kata 'Rootkit', bahkan mungkin bahasan yang ingin saya sajikan dibawah ini tentu sudah agak basi. Tapi biarlah, mungkin artikel ini masih bisa berguna bagi anda yang masih awam atau newbie dalam hal IT Security...(seperti penulis sendiri..hehehehe..!!).

Apaan sih 'rootkit' itu ??

Rootkit adalah kumpulan software yang bertujuan untuk menyembunyikan proses, file dan data sistem yang sedang berjalan dari sebuah sistem operasi tempat dia bernaung. Rootkit awalnya berupa aplikasi yang tidak berbahaya, tetapi belakangan ini telah banyak digunakan oleh malware yang ditujukan untuk membantu penyusup menjaga aksi mereka yang ke dalam sistem agar tidak terdeteksi. Rootkit hadir di beragam sistem operasi seperti, Linux, Solaris dan Microsoft Windows. Rootkit ini sering merubah bagian dari sistem operasi dan juga menginstall dirinya sendiri sebagai driver atau modul kernel.

Kata "rootkit" terdengar di telinga publik bermula pada skandal Sony BMG CD Copy Protection, dimana CD yang dibuat Sony BMG music meletakkan sebuah rootkit di PC Microsoft Windows pada saat pengguna memutar CD di komputer mereka. Sony sebelumnya tidak memperingatkan kepada pengguna akan hal ini di dalam CD mereka maupun di dalam kemasannya.

Jadi pada intinya rootkit ini akan dijadikan semacam 'pintu masuk' oleh attacker untuk mengekploitasi system ataupun data yang ada pada komputer yang bersangkutan. Coba anda bayangkan jika yang berhasil disusupi itu adalah komputer server, maka sudah barang tentu si penyerang akan dengan mudah menaklukan semua komputer client yang tersambung dengan server tersebut. Serem kan...???

Terus bagaimana kita bisa mengetahui keberadaan rootkit ini ? Jika anda menggunakan beberapa antivirus seperti Sophos Anti Rootkit, Norton Symantec, McAfee, AVG, Panda, dll yang selalu ter-update secara berkala tentu anda akan sedikit bernafas lega, karena berdasarkan pengalaman saya rootkit ini bisa terdeteksi secara dini. Tapi bagaimana jika anda tidak menggunakan antivirus yang selalu terupdate secara berkala ? Bukannya menakut-nakuti, tapi sebaiknya mulai dari sekarang anda harus mulai waspada terhadap serangan yang mungkin datang dari luar melalui 'backdoor' ini.

Saya menemukan sebuah aplikasi freeware yang bisa mendeteksi keberadaan rootkit ini, yang bisa membantu anda mendeteksi apakah system anda sudah ter-infeksi atau belum. Software ini bernama 'chkrootkit'. Selain bisa menditeksi lebih dari 50 jenis rootkit yang berbeda, sofware ini akan selalu menditeksi interface jaringan dalam metode promiscuous, lastlog files dan wtmp files bisa dimanage, sehingga sangat mudah untuk menganalisis log. (Sudah dicoba dengan software Ubuntu dan sukses). Berminat untuk mendownload-nya, klik disini.

Berikut ini beberapa rootkit yang bisa dideteksi oleh software ini :
01. lrk3, lrk4, lrk5, lrk6 (&var)
02. Solaris rootkit
03. FreeBSD rootkit
04. t0rn (and variants)
05. Ambient's Rootkit (ARK)
06. Ramen Worm
07. rh[67]-shaper
08. RSHA
09. Romanian rootkit
10. RK17
11. Lion Worm
12. Adore Worm 54. Shkit rootkit
13. LPD Worm 55. AjaKit rootkit
14. kenny-rk 56. zaRwT rootkit
15. Adore LKM 57. Madalin rootkit
16. ShitC Worm 58. Fu rootkit
17. Omega Worm 38. Slapper A, B, C and D 59. Kenga3 rootkit
18. Wormkit Worm 39. OpenBSD rk v1 60. ESRK rootkit
19. Maniac-RK 40. Illogic rootkit 61. rootedoor rootkit
20. dsc-rootkit 41. SK rootkit 62. Enye LKM
21. Ducoci rootkit 42. sebek LKM 63. shv5
22. x.c Worm
23. RST.b trojan
24. duarawkz
25. knark LKM
26. Monkit
27. Hidrootkit
28. Bobkit
29. Pizdakit
30. t0rn v8.0
31. Showtee
32. Optickit
33. T.R.K 54.
34. MithRa's Rootkit
35. George
36. SucKIT
37. Scalper
38. Slapper A, B, C and D
39. OpenBSD rk v1
40. Illogic rootkit
41. SK rootkit
42. Sebek LKM
43. Romanian rootkit
44. LOC rootkit
45. shv4 rootkit
46. Aquatica rootkit
47. ZK rootkit
48. 55808.A Worm
49. TC2 Worm
50. Volc rootkit
51. Gold2 rootkit
52. Anonoying rootkit
53. Shkit rootkit
54. AjaKit rootkit
55. zaRwT rootkit
56. Madalin rootkit
57. Fu rootkit
58. Kenga3 rootkit
59. Kenga3 rootkit
60. ESRK rootkit
61. rootedoor rootkit
62. shv5

Setelah di-download cobalah buat sebuah folder sembarang, lalu ekstrak lah file hasil download tadi di folder tersebut, lalu eksekusi-lah beberapa command dibawah ini :
# ./chrootkit (chec Rootkit di root paling awal)
atau
# ./chrootkit -p /mnt/cdrom (Check Rootkit di mount cd-rom)
atau
# ./chrootkit -r /mnt/hda5 (Check Rootkit di mount point area :)

Semoga informasi ini bisa bermanfaat !!

Selengkapnya......